2024年是全面深化學習貫徹黨的二十大精神、持續推進國企改革三年行動成果的關鍵之年，也是中山市保安服務有限公司轉型升級、提質增效的突破之年。一年來，公司秉持“服務為本、安全至上”的核心理念，深化“產業服務強基、民生服務提質”的發展策略，抓黨建、抓項目、保穩定、惠民生，展現新氣象新擔當新作為新發展，奮力實現全年預期目標。

工作回顧

中標中山農村商業銀行股份有限公司的押運服務項目，成為公司業務擴展的又一重要里程碑。

新一批押運車全面上線，押運信息化系統已投入試運營。

成功簽約市中心糧庫項目三期工程計算機網絡、數據中心及展示系統等項目。其中，校園一鍵報警項目惠及400戶以上。

成功開拓翠亨臨海工業園、建行中山分行、工行中山分行等多個優質項目，并承接了翠亨新中山客運口岸聯檢大樓保安物業項目。

高效完成臨派任務，圓滿保障了包括2024中山?翠亨環島馬拉松在內的大型活動安全。

榮獲省級“交通安全文明示范單位”稱號。

全年，開展14次三人防暴恐應急演練培訓和169場次安全生產培訓；組織大規模訓練、演練及軍事化演練活動，全年培訓達3500人次。

啟動 “紅盾先鋒安保護航”黨建品牌2.0煥新升級行動，積極探索“黨建+”工作模式，實現黨建工作與中心業務的雙向融合。

加大對員工的關懷力度，新建籃球場，將宿舍從8人間優化調整為6人間。

借鑒曹邊村智慧安防項目的成功經驗，將AI智能視頻監控推廣到南區街道良都社區，充分發揮數字賦能的牽引和輻射效應，創造了可復制推廣的“百千萬工程”經驗。

開展社區聯建共建活動16次，參與義務植樹活動15場，以及“百日攻堅”農房風貌管控提升活動19場，通過“黨建引領?綠美同行”徒步、“黨旗飄揚?書香致遠”閱讀共建等活動。

維護并更新多項認證體系，同時新增了企業誠信管理體系和信息安全管理體系認證。

工作部署

構建“3大產品線+全業務板塊”體系

采取“3大產品線+全業務板塊”的市場營銷策略，整合金融、校園、政府三大安保產品線及其對應的押運、人防、技防等全業務資源。

編制專業運營手冊提供一體化綜合安保解決方案，引入智能化、數字化管理提升服務效率與客戶滿意度。

持續轉型發力，主打4大新業務領域項目

以傳統保安、押運業務為依托，利用公共安全服務平臺信息技術優勢，著力推進4大新業務領域項目。項目投產后，可為金融機構、政府單位以及現有客戶群體提供更為全面的城市公共安全配套服務，助力提升公共資源管理水平，也為公司一步擴大業務版圖奠定基礎。

優化管理體系，實現高質量發展

大力推進全面改革和創新，建立一套完整嚴格的規章制度，并推廣一個全新觀念——“崗位能力多元化”，形成人才蓄水池，實施機動頂崗計劃。。

持續構建涵蓋“法務、合規、風險、內控、審計”五位一體的綜合合規管理體系，以合規風險識別、崗位合規責任及業務流程管控為基石，顯著增強公司的風險抵御能力。

會議要求

集團領導肯定了中山保安過去一年的工作成績，對2025年提出了新的要求：

一是打造保安鐵軍品牌，彰顯國企黨建“本色”。充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，進一步優化管理隊伍結構，推進人才盤點落地，打造一支高素質、專業化的保安隊伍。

二是堅持創新引領發展，賦能產業服務“特色”。押運業務要由傳統的單一現金押運模式向更加多元化、綜合化的守押服務體系拓展與升級。人防業務要積極拓展外部市場，加強與兄弟單位的合作，逐步擴大業務規模。技防業務要不斷提升科技研發能力，借助外部力量快速提升技術水平，加快推動公司數字化轉型升級。

三是強化檢查監督機制，擦亮安全廉政“底色”。嚴格落實安全生產責任制，重點抓好槍彈安全、交通安全，做到敏銳發現隱患、及時整改到位，確保公司安全生產形勢持續穩定向好；在廉政方面，廣大干部職工要提高政治站位，自覺遵守廉潔自律各項規定。

先進表彰

過去這一年，伴隨著公司的發展，各條戰線上涌現出一批愛崗敬業、兢兢業業的優秀員工和團結奮進、能打硬仗的先進部門。他們是公司的中堅力量，也是公司穩健發展的基石。會上，公司對2024年度先進部門和優秀員工進行表彰。

鑒往知來 礪行致遠

關山千萬重，山高人為峰。2025年，中山保安將以事爭一流、唯旗是奪的精氣神，全力以赴拓市場、促增長、強創新、提質效、防風險，推動各項工作再上新臺階，助力公司高質量發展。

文字丨陳慧華、李晉鑾

圖片丨陳慧華

編輯丨陳慧華

一審丨李 婧

二審丨梁 飛

三審丨陸和玉